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  • 民营企业人才引进后的管理误区

    民营企业在快速发展与转变中,对人才的渴求异常强烈,往往高薪重金从人才市场上广招贤才,但人才引进之后,经过一段时间磨合碰撞,大多却陆续流失,武汉人力资源班认为其中的原因固然很多,但与民营企业在人才引进之后的一些人力资源管理...[查看详细]

    发布时间:2015-07-14
  • 创业阶段,企业文化该如何建设?

    事实上,企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的,只要是公司的员工,不管是部门内、对其他部门或在公司外部,员工都代表和体现着公司的形象,如果员工的言行不恰当,将有损企业形象。而企业文化分为三类:[查看详细]

    发布时间:2015-07-14
  • 企业中“人”的生命周期

    武汉人力资源班从企业用人角度来衡量,认为企业招人、用人可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期、衰退期[查看详细]

    发布时间:2015-07-14
  • 这4种人不适合做人力资源规划建设

    从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:“人力资源规划建设部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!”[查看详细]

    发布时间:2015-07-14
  • 阻碍企业培训发展的三大误区

    武汉企业管理培训了解到企业培训越来越被企业高层重视,培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视,很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部门能够有充分...[查看详细]

    发布时间:2015-07-13
  • 战略管理体系调整解析

    武汉企业管理培训认为企业在调整自身的战略管理体系时,需要对其调整注意事项有充分的了解。价值定位是前提,根据企业使命,在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势,最终明确企业的...[查看详细]

    发布时间:2015-07-13
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