从某种意义上讲，精细化行政管理我们可以理解为“五精六细”：即精湛(技术、技能、水平、手段)、精通(流程、环节、过程、关键点)、精华(文化、技术、智慧、意识)、精彩(效果、效率、效益)、精品(成果、结果、质量、品质、品牌)，以及细分...[查看详细]
发布时间：2015-08-05首先，企业是做什么的，是什么行业，有什么特别之处，需要什么特别的地方，拿出来作为核心竞争力的东西，这个是技术能力，需要传承所以要重视。再者管理能力，不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需...[查看详细]
发布时间：2015-08-05但是，这个里面，最关键的，就是掌握工具，如何运用好工具，如何将工具的作用发挥得更大，还是需要专业团队的支持的。因此，我们也建议，在自己精力不够，或者对工具的理解不够的情况下，小公司以外包的形式，大公司以外聘顾问的形式，与...[查看详细]
发布时间：2015-08-05事实上，无论是何种营销手段，最终都要回到对自身产品和品牌的深度研究当中，只有将自身产品卖点和品牌故事不断进行提炼并熟念于心，才有可能将产品或品牌的精髓真正传递给消费者。而如果太关注外界事件对于品牌的帮助，而不是从自身产品...[查看详细]
发布时间：2015-08-05绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的绩效改善，主要是生产率方案的改善，因此，在对绩效结果的分析时需要本着客观的态度和出发点。[查看详细]
发布时间：2015-08-05在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所...[查看详细]
发布时间：2015-08-05
