中小企业，要脱下企业文化华丽的外衣，让文化走下神坛，让文化简单、有效，让上述三种不可或缺的文化融入员工的血脉，成为全体员工自动自发的行为习惯，文化才能爆发它应有的巨大能量。[查看详细]
发布时间：2015-08-10武汉管理培训公司了解到培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括目前流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。而其中，内部培训应该在整个培训过程中占有较大的比重，这样既有助于节约企...[查看详细]
发布时间：2015-08-10一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重...[查看详细]
发布时间：2015-08-10(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略...[查看详细]
发布时间：2015-08-10人力资源的重构比较激进的方法就是对人力资源职能进行重构。一般而言，当组织对其主要的职能部门的结构进行再调整以适应企业内部的变化时，人力资摞部门也需要对其结构进行调整。由于他们对一种共性文化的认同以及对企业各部门兼容性的期...[查看详细]
发布时间：2015-08-10众所周知，这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力，也起到了进一步推动了企业的可持续性健康发展作用。究竟人力资源管理关系着企业怎样的发展状况，又起着怎样重...[查看详细]
发布时间：2015-08-10
