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  • 人才招聘需求分析的几大方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。武汉人力资源班认为出现这个问题的一个重要原因是,人才招聘...[查看详细]

    发布时间:2015-08-19
  • 哪些细节会影响到招聘结果

    穿着。是否名牌不重要,重点是看衣着是否有精心修饰的痕迹。虽然是普通衣服但很干净、整洁,头发一丝不乱,至少说明他是很在意这次面试,很愿意寻找到一份工作的。[查看详细]

    发布时间:2015-08-19
  • 怎样科学制定人力资源管理系统

    武汉人力资源班认为传统的衡量指标只关注短期财务价值,而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值,战略目标是由人来实现的,人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩...[查看详细]

    发布时间:2015-08-19
  • 如何做好招聘工作促进企业发展

    有一句话讲得好,“营销的最高境界是读懂人心”。HR的招聘对象是人才,能读懂人才就是达到最高境界了。如何读懂人才?就要多站在人才的角度思考,多去揣摩人才的行为与心理,多去迎合人才的需要。对于从事招聘的HR来说,读懂人才不是目的,...[查看详细]

    发布时间:2015-08-19
  • 人力资源管理战略的系统性

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,在这个过程中,一个企业的人力资源部门确...[查看详细]

    发布时间:2015-08-14
  • HR专业技巧之试用期防风险操作技巧

    武汉人力资源班想说,试用期看似简单,实际上HR在操作过程中稍有不慎就会产生法律风险,劳动合同法对试用期期限规定有非常具体的规定,《劳动合同法》第十九条规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期...[查看详细]

    发布时间:2015-08-14
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