人力资源经理必备优势分析

武汉人力资源班认为在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中，人力资源管理负责人肩负着重要职责，人力资源经理优势的体现之一是掌握着一半生产力要素的控制管理权。那么人力资源经理优势所应具备的基本能力包括哪几个方面呢?

一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力

1、公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。强调人力资源经理优势只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估，坚持唯才是用的原则。

2、忠信是指对企业(或组织)以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

3、坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人才的选择也是最困难的，因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识

是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。这是人力资源经理优势的表现，那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，来确定对人才的判定，为企业寻找到有利于企业发展的人才。

三、人力资源经理优势的亲和力和优秀的人际关系处理技巧

只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。

因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。

人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。

当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它职业素养能力。