不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？武汉人力资源班认为不懂财务就不是一名合格的人力资源总监，也就不可能与老板同频对话；那么HR边缘化、低价...[查看详细]
发布时间：2015-07-2821世纪人才是最重要的，那么身为人力资源，该如何为公司寻找高潜力人才？武汉人力资源班在这里总结识别高潜力人才的5个关键指标：[查看详细]
发布时间：2015-07-28组织是为了执行企业战略而把工作相似的岗位会聚一起组成的各个部门，同时也是为了有效管理员工。设置企业组织架构时，首先考虑的是业务和管理流程，即为了实现企业战略，了为使企业正常有效运转，需要做哪些活动，这些活动有哪些类型，哪...[查看详细]
发布时间：2015-07-28根据绩效考核流程，绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定，人力进行审核。可在实际操作中，面对各部门提交的考核表，通常也只能检查一下是否出现格式或明显的错误，根本无法判断岗位指标设计是否合理，目标值是否过高或过低。武汉...[查看详细]
发布时间：2015-07-28企业在不同的国家及经济市场实施开拓市场时，需要制定出不同的战略，从而企业需要制定出完善性强的企业战略管理体系。武汉管理培训公司了解到一般企业战略管理的制定步骤如下：[查看详细]
发布时间：2015-07-28什么是动态战略管理？武汉管理培训公司告诉大家，动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等...[查看详细]
发布时间：2015-07-28
