首先，企业是做什么的，是什么行业，有什么特别之处，需要什么特别的地方，拿出来作为核心竞争力的东西，这个是技术能力，需要传承所以要重视。再者管理能力，不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需...[查看详细]
发布时间：2015-08-05但是，这个里面，最关键的，就是掌握工具，如何运用好工具，如何将工具的作用发挥得更大，还是需要专业团队的支持的。因此，我们也建议，在自己精力不够，或者对工具的理解不够的情况下，小公司以外包的形式，大公司以外聘顾问的形式，与...[查看详细]
发布时间：2015-08-05事实上，无论是何种营销手段，最终都要回到对自身产品和品牌的深度研究当中，只有将自身产品卖点和品牌故事不断进行提炼并熟念于心，才有可能将产品或品牌的精髓真正传递给消费者。而如果太关注外界事件对于品牌的帮助，而不是从自身产品...[查看详细]
发布时间：2015-08-05绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的绩效改善，主要是生产率方案的改善，因此，在对绩效结果的分析时需要本着客观的态度和出发点。[查看详细]
发布时间：2015-08-05在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所...[查看详细]
发布时间：2015-08-05在激烈的竞争压力下，员工大都希望通过自我管理，在工作中能有更多的发言权；同时，每一位优秀的员工都渴望自己的工作结果能得到一个公正公平的评价和反馈，渴望一个科学的“赛马机制”能让自己脱颖而出。在大多数情况下，员工之所以对绩...[查看详细]
发布时间：2015-08-05
