这是人才测评的起点，具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好，还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、...[查看详细]
发布时间：2015-09-12提高企业管理制度水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的...[查看详细]
发布时间：2015-09-11虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。要先知而后行。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小企业转型升级，首先要解决的问题是主动作为。[查看详细]
发布时间：2015-09-11有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发工作积极性了。另外，对于不当行为的及时惩罚、对于错误方式的及时纠正都能起到压力企业管理的...[查看详细]
发布时间：2015-09-11招聘管理到了合适的员工，才能体现出企业在进行招聘管理时投入的价值和效果。甄选人才的第一步就是要确立合理的雇佣标准，能力高者虽然能为企业创造较高利润，同时也意味着高成本。因此能力高低的差异不能全部作为雇佣决策的标准。企业招...[查看详细]
发布时间：2015-09-11HR作为专业人士，有保证用人部门有人可用的责任。但真正要用人的是用人部门自己，对于岗位需求、用人标准用人部门把握得更加准确，从这个角度来说招聘绝不仅仅是HR的责任。[查看详细]
发布时间：2015-09-11
