传统上，人们习惯于把培训需求分析集中在个体和组织需求的层次上，并以此作为设计培训规划的依据。一般说来，集中于个体与组织的需求，往往是对组织过去与现在的需求比较敏感。 但是，当组织状况发生了重大变化时，那种集中于过去和现在的...[查看详细]
发布时间：2015-07-07一个企业，老板的战略思维和领导思维都很好，而且员工的素质和条件也不错，就是觉得中层队伍的能力跟不上，该如何培养这样的中层？武汉企业管理培训认为培训体系需要以管理能力的突破及提升为主，专业能力的提升为辅进行设计。[查看详细]
发布时间：2015-07-07武汉企业管理培训认为企业的发展历程大体上可以分为四个阶段，这四个阶段从不同的时期对企业的发展进行总结，从而为更多的公司治理提供有效的借鉴。企业的发展的四个阶段，可以分为：初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发展。[查看详细]
发布时间：2015-07-07武汉企业管理培训认为假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添人力资源。 尤其是新生代员工，对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，...[查看详细]
发布时间：2015-07-07在制定企业战略时要注意哪些问题？武汉企业管理培训认为制定企业战略是一个系统的工作，一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。在什么地方竞争指你需要着重确立在哪个产品市场...[查看详细]
发布时间：2015-07-061、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 在企业战略管理的重要意义有哪些中，武汉企业管理培训认为外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的...[查看详细]
发布时间：2015-07-06
