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  • 品牌管理工作需要识势、借势

    没有势能,没有关注度,品牌管理工作就冷了。如,“果冻——我要喜之郎”。做到了果冻中最牛逼的品牌管理工作,但因为追随者太少,品类没有势能,所以冷却了。这也是在给创业者提醒,用未知表达未知,都是创业者经常犯的错。很多创业者追...[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
  • 品牌战略管理制定标准的依据是什么?

    “战略管理”是营销学者凯勒的观点。在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法,市场的同质化趋势日益明显,品牌战略管理成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志,它是比企业产...[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
  • 中小企业制定企业发展战略的必备战术

    中小型企业如何制定企业发展,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。武汉管理培训综合参考了多家有关中小型企业如何制定企业发展的论述,对中小型企业如何制定企业发展提出一己之见,仅供中小企业家...[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
  • 符合企业财务战略管理的形式有哪些?

    武汉管理培训认为财务战略管理管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,是依靠企业内部能力将财务战略管理付诸实施的。企业财务战略管理实施人员在分析企业内、外环境因素影响的基础上,制定出符合企业自身的财务战略管理。[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
  • 中小企业做好战略管理体系的不同层面

    随着我国经济市场的不断开放,很多中小企业也纷纷的涌入到市场中来。武汉管理培训认为中小企业想要在竞争激烈的市场中生存下来,就需要有好的战略管理体系系统,企业管理好战略管理体系系统需要从不同的层面着手。[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
  • 小企业营销策略需要考虑的规划方向

    企业营销策略(简称4P's)是以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品企业营销策略、价格企业营销策略、渠道企业营销策略和促销企业营销策略(...[查看详细]

    发布时间:2015-07-20
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