聆听专家讲授 判研趋势变局 | 华科聚智总裁班课程圆满完成!

2019年8月17日--18日，华科聚智商学院EMBA总裁研修班为期两天的课程圆满举行。两百多名企业家和高管齐聚华中科技大学一号楼，聆专家讲授、研趋势变局、议合作共进，以学会友、交流切磋，共话企业新发展。

第一天课程由中南财经政法大学法学院教授、中国商业法研究会理事、湖北省民法专业委员会常务理事、武汉经济法研究会理事乔新生教授为大家带来《公司治理与经营法律风险防范研究》精彩课程。法律风险不单是官司风险，它的内容比一般人认识到的要宽泛，它的危害比一般人认识到的要严重。乔教授以提高企业效益为目的，对企业治理、企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，学员学习运用所学工具和方法，提高企业风险管控能力，提升企业效益。

公司在日常运行过程中有很多的法律风险，这些风险的存在是公司做大做强的重要阻碍因素。随着时代的快速发展，经济化效益的膨胀，要注册一家公司是非常容易的事情，手续也很是简便。在中国目前大环境的催生下，大量中小公司诞生，以致于良莠不齐，知法懂法的公司并不多，对法律法规所知甚少，很多游走于法律边缘，甚至踩了法律红线还不自知。所以企业家学员们在这个阶段学习公司常见的法律风险及如何防范是非常必要的。

第二天课程中，华中科技大学管理学院管理学教授、博士生导师，中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员廖建桥教授给大家分享了《组织变革管理与企业活力再造》。在廖教授的带领下，同学们一同讨论了传统组织理论、组织变革的必要性、变革阻力、组织变革内容、企业家精神、员工激活、新生代激励等方面的企业发展战略。

在不同的时期，企业会遇到不同的内部问题，企业成长受到了该时期的环境变化抑制下，变革成了必行的选择。从管理重心、组织架构、管理风格、控制模式以及奖励重心等方面，都反映出了企业的成长。不进行变革，势必将覆灭。

组织变革的八个步骤

1. 产生紧迫感
2. 建立强有力的领导联盟
3. 建构愿景规划
4. 沟通这种愿景
5. 授权他人实施这种愿景规划
6. 计划并夺取短期胜利
7. 巩固已有成果，深化变革
8. 使新的工作办法制度化

组织变革的八个步骤是变革的指向标，引领企业变革的方向。最终形成新的工作方法，使其形成制度化，进而适应企业长期发展需求。

组织设计变革在不同的时期，出现了不同理论方法，无论是分工理论还是正式组织理论，又或是帕金森定律，都从不同的方面分析了该理论定律的优缺点。最后，在组织环境的对比下，点出了企业重构的重要性。而工作定编和工作分析的方法，为企业提供了组织变革设计的依据。

折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。时代的变革，引起了上至企业组织，下至个人群体的全面变革，组织变革早已成为势必推行的时代潮流。不学习的企业，终将成为浮云一片。愿总裁班学员们能够在华科聚智商学院的平台上汲取新知、体悟精神、收获启迪，助推企业积极转型、快速发展。