私董会是1957年由美国割草机公司 总裁罗伯特·诺斯创造。后来，这种以人脉圈交流的“决策委员会”发展成了一个专门的组织：伟仕达公司。在2006年由两名沃顿商学院的夫妻学者引入中国，相继在北上广深诞生了一批专门以私董会为服务的专业机构。经过十几年的发展，现在私董会模式已经成为国内外众多企业家非常青睐的一种高端学习、高端社交的创造性解决问题的一种常用方式。
它的核心原则有5项：一、一把手原则；二、非利益冲突原则（即非竞争关系的跨行业交流）；三、保密原则；四、平等原则；五、务实负责原则。
很多企业家、CEO在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可信赖的高端人士与之商量决策，这就需要身边有一批身份共鸣、格局共鸣、同等水平甚至更高水平的跨行业的企业家献计献策、共商共量，进而能够创造性的开创解决问题的思路和局面。尤其是面临一些重大战略选择的问题时，就更需要身边有这样一批企业家幕僚，来帮助您做出正确的决策。
为共享课堂学习的理论知识在企业经营管理中的成功实践，通过头脑风暴、群策群力的研讨，实现经营智慧与管理经验的共享学习，进行高端交流、创造性解决问题。2019年8月17日华科聚智商学院第二届“同学私董会圆桌论坛”隆重开启。华科聚智总裁班近20位嘉宾出席本次私董会。
在座所有人都将组成一个公司的董事会，同时还有两名外部独立董事，通过提案表决、问题阐述、提问澄清、分享建议、总结收获五个步骤展开议事。本期私董会大家共同深入探讨“如何管理合伙人”，在座各位董事纷纷就此话题提出自己的见解和建议。
专注学员企业问题引发的头脑风暴总能引领出不一样的视角，在座各位的发言干货满满实操性强。通过充分的讨论，本期议题得到了相应的解决方案。最后由华科聚智商学院院长、华中科技大学武汉校友会企业家协会会长陈丹武和华中科技大学前研究生院院长、管理咨询专家李华燊两位嘉宾对大家的发言进行点评。
如何利用私董会提升管理，不仅仅是在课上所列出的建议与方案，更重要的是研讨过程中获得的启发与趋势。企业管理从来不是一蹴而就的，华科聚智商学院举办的学员私董会，通过学员间的探讨合作，导师大咖的指点迷津，对企业的重难点痛点探讨研究，助力学员企业突破瓶颈。从战略方面出发，以企业案例引导大家对于自身企业与行业的思考，切开企业本身，找寻到管理相关的本质提升自身的公司管理模式。
