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干货分享|华科聚智总裁班《人力突围—新时代人力资源经营战略》精彩课程

发布时间:2018-10-30 16:04:00 人次浏览

随着中国人口红利的逐渐消失,随着我们劳动力总量的下降,我们必须得重新反省我们的商业设计,技能培训,以及用工制度。只有这样,我们才可能在今后保持相对稳定和持续的经济增长。

战略是企业发展的方向,而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。

2018年10月27-28日,华科聚智商学院特邀中国人民大学工商管理学硕士、心理学博士张嘉伟老师走进华中科技大学,为华科聚智企业家总裁班学员们带来为期两天的《人力突围—新时代人力资源经营战略》精彩课程分享。

企业的竞争,
归根结底是人才的竞争,
人才是企业的生命所在,
针对知人,识人以及用人,
如何培养和留住人才,

则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。



课堂中,张嘉伟教授给同学们详细分析了商业思维创新和人本开发模式创新,运用案例,详细阐述、解读创新团队组建策略与人才匹配方式,概述高潜质人才培养与开发,研讨战略人力资源设计与规划。学员们了解到商业思维设计创新与人力资源管理变革情况,学会挖掘公司价值——创新驱动的组织架构设计,以及敏捷团队组建策略与团队赋能,掌握高潜质创新人才甄选与培养的方法,并能够做好绩效设计与制度执行。


【干货分享】
1、商业设计与思考

张嘉伟老师根据多年的经验总结得出,设计应以人为本,只有通过观察采访和角色体验,才能发现用户深层次的内在需求。将发现的需求聚焦到一个可以执行的挑战课题,形成一个具体的问题陈述。

只有发现问题,才能对症下药。张嘉伟老师表示,可运用头脑风暴列出所有可能的创意,不拒绝任何“疯狂”的想法,随后选出可能的解决方案,快速制作出模型,并形象化地展示出来。根据展示模型,对用户进行阐释、开放试用,并收集用户回馈,改进解决方案。

2、“管理”是什么

张嘉伟老师认为,管理型经济是效率。企业家经济是创新,管理也是生产效率,科学技术就是生产力。

劳动投入的贡献、资本投入的贡献与全要素生产率(TFP)这三者之和等于经济增长率。所谓的全要素生产率是用来衡量生产率的指标,它有三个来源:一是效率改善,二是技术进步,三是规模效应。

在张嘉伟老师看来,企业效率改善就是管理的价值,中国企业依靠政策和资源的贡献发家致富将进入历史。



3、管理者取势布局


在信息高度发达的今天,具有很多的不确定性,靠信息来最决策,你可能会每天有一个想法,你只有靠信念来做决定,任何事物最怕的就是长期坚持与积累。而纪律和原则可以避免你的思维与行为碎片化、浅薄化、零散化。看不见的支持就是信念!在这个时代中聪明的人越来越没有竞争力,只有坚持的傻子才能获得成功。

4、人性弱点管理

人力资源管理的设计通常有一个误区,认为能力是其中的关键。然而,一件事情能不能做好,并不取决于你的能力,而是你的信念、价值观、态度、自驱力等这些隐藏在“冰山”下的要素。

张嘉伟老师表示,人力资源管理其本质就是对于人性的管理,即人性弱点管理。有什么样的员工,就有什么样的企业。员工主要可分为四种类型:经济驱动型、利益驱动型、事业驱动型、命运驱动型。

正如爬山要懂山性,游泳要懂水性,做管理也要懂人性,这才是真正的科学管理。过去用经营的思维管理企业,今天要用设计的思维经营企业。



5、领导力


真正的领导力在团队中不是看你多有激情、魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。没有人可以回到过去重新开始,但谁都可以从现在开始,书写一个完全不同的结局。

6、人力成本分析与控制策略

张嘉伟老师主张,做事靠科学,做人靠感悟,造势不靠口号,管理要明道。管理者应根据员工不同发展阶段,相应配置最适合的人力资源管理体系。
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