随着中国人口红利的逐渐消失，随着我们劳动力总量的下降，我们必须得重新反省我们的商业设计，技能培训，以及用工制度。只有这样，我们才可能在今后保持相对稳定和持续的经济增长。
战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。
2018年10月27-28日，华科聚智商学院特邀中国人民大学工商管理学硕士、心理学博士张嘉伟老师走进华中科技大学，为华科聚智企业家总裁班学员们带来为期两天的《人力突围—新时代人力资源经营战略》精彩课程分享。
企业的竞争，
归根结底是人才的竞争，
人才是企业的生命所在，
针对知人，识人以及用人，
如何培养和留住人才，
则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
课堂中，张嘉伟教授给同学们详细分析了商业思维创新和人本开发模式创新，运用案例，详细阐述、解读创新团队组建策略与人才匹配方式，概述高潜质人才培养与开发，研讨战略人力资源设计与规划。学员们了解到商业思维设计创新与人力资源管理变革情况，学会挖掘公司价值——创新驱动的组织架构设计，以及敏捷团队组建策略与团队赋能，掌握高潜质创新人才甄选与培养的方法，并能够做好绩效设计与制度执行。
【干货分享】
1、商业设计与思考
张嘉伟老师根据多年的经验总结得出，设计应以人为本，只有通过观察采访和角色体验，才能发现用户深层次的内在需求。将发现的需求聚焦到一个可以执行的挑战课题，形成一个具体的问题陈述。
只有发现问题，才能对症下药。张嘉伟老师表示，可运用头脑风暴列出所有可能的创意，不拒绝任何“疯狂”的想法，随后选出可能的解决方案，快速制作出模型，并形象化地展示出来。根据展示模型，对用户进行阐释、开放试用，并收集用户回馈，改进解决方案。
2、“管理”是什么
张嘉伟老师认为，管理型经济是效率。企业家经济是创新，管理也是生产效率，科学技术就是生产力。
劳动投入的贡献、资本投入的贡献与全要素生产率（TFP）这三者之和等于经济增长率。所谓的全要素生产率是用来衡量生产率的指标，它有三个来源：一是效率改善，二是技术进步，三是规模效应。
在张嘉伟老师看来，企业效率改善就是管理的价值，中国企业依靠政策和资源的贡献发家致富将进入历史。
3、管理者取势布局
在信息高度发达的今天，具有很多的不确定性，靠信息来最决策，你可能会每天有一个想法，你只有靠信念来做决定，任何事物最怕的就是长期坚持与积累。而纪律和原则可以避免你的思维与行为碎片化、浅薄化、零散化。看不见的支持就是信念！在这个时代中聪明的人越来越没有竞争力，只有坚持的傻子才能获得成功。
4、人性弱点管理
人力资源管理的设计通常有一个误区，认为能力是其中的关键。然而，一件事情能不能做好，并不取决于你的能力，而是你的信念、价值观、态度、自驱力等这些隐藏在“冰山”下的要素。
张嘉伟老师表示，人力资源管理其本质就是对于人性的管理，即人性弱点管理。有什么样的员工，就有什么样的企业。员工主要可分为四种类型：经济驱动型、利益驱动型、事业驱动型、命运驱动型。
正如爬山要懂山性，游泳要懂水性，做管理也要懂人性，这才是真正的科学管理。过去用经营的思维管理企业，今天要用设计的思维经营企业。
5、领导力
真正的领导力在团队中不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从现在开始，书写一个完全不同的结局。
6、人力成本分析与控制策略
张嘉伟老师主张，做事靠科学，做人靠感悟，造势不靠口号，管理要明道。管理者应根据员工不同发展阶段，相应配置最适合的人力资源管理体系。
