招聘风险该如何防范

员工招聘管理风险是任何企业都无法避免的正常现象，从利益的角度来讲，企业应尽量对风险进行分析，利用有效的措施来减轻、规避风险。那么如何防范招聘风险呢？武汉人力资源班告诉你。

1、企业要建立规范的内部制度

招聘管理到了合适的员工，才能体现出企业在进行招聘管理时投入的价值和效果。甄选人才的第一步就是要确立合理的雇佣标准，能力高者虽然能为企业创造较高利润，同时也意味着高成本。因此能力高低的差异不能全部作为雇佣决策的标准。企业招聘管理者要根据雇佣岗位工作的分析，选择雇佣成本效益好、产量与工资相对经济性的应聘者，这样才会为企业创造更高的价值。合理的雇佣标准在降低了企业成本的同时，还能让新鲜血液的力量将企业发展推向一个新的高峰。以此规章制度对企业招聘管理录用进行约束，可以有效地对录用新员工时产生的不确定因素给予相应的风险防范和制度保障。

2、要熟知和使用法律

在参加一些企业招聘管理活动前要熟悉了解部分法律，增强风险意识。首先，企业招聘管理人员要加强规范化运作企业招聘管理管理行为与法律风险防范意识。在签订劳动关系前调查清楚被选员工当前劳动关系情况。对我国有关劳动的法律、政策和当前企业所在地方劳动法规进行相应的掌握和了解。在企业招聘管理具体操作时要扛起法律大旗保护企业的利益最大化，避免发生一些歧视违法的行为。

3、减少信息的不对称

(1)科学评测的方法进行企业招聘管理。应用科学的手段、客观地评测应聘人员的合适性。根据应聘职位的不同需要，对应聘者进行专业知识检测、心理状态检测、工作经验检测。通过对应聘人员的背景调查和体检也可有效地确保应聘人的适合性，通过使用科学的方法评测应聘人员可以确保人才不被错失，确保人才是企业预期的。

(2)应聘者自我筛选。当对员工价值不确定和无法把握时，企业需要应聘者自我筛选。可以使应聘者进行一段时间的实习期，实习期间应聘者所得工资少于正式员工，职业技能低于此职位的应聘者，无法胜任也不会因为高额薪水的诱惑来实习。而真正有能力胜任此职位的应聘者，则可以满实习期后转为正式员工。

综上武汉人力资源班所述，规避企业招聘管理风险是进行企业人力资源管理的第一步，企业人才从甄选到录用的过程中需要消耗大量财力、人力及时间，最终目的是为企业聘到合适的人才，进而为企业创造更大的价值。因此，企业人力资源企业招聘管理的风险和防范应受到相应的重视，确保企业的发展战略得以顺利实现。