辞退不合格的员工需谨慎，HR必备离职技巧

武汉人力资源班知道，辞退员工需要按照N+1模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年，要辞退，需要补4个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。

然而，HR经理如何辞退那些不合格的员工，又不至于让公司产生经济损失呢？这时候，就需要掌握以下离职技巧。

第一，熟悉劳动法

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反用人单位的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5.因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6.被依法追究刑事责任的。

而有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：1.劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第二，及时响应，情感安抚

在办理离职时，及时结算工资，办理相关手续，给付相应补偿，不要与员工过于计较，这也是体现公司人性化很重要的一点。据悉，某公司制定离职交接奖，如果在交接过程中表现优秀的话，额外奖励2000元，取得了较好的成效。

离职员工其实与在职员工、外部客户同样重要，只要公司付出真诚的努力，有相当数量的离职员工都可以变成公司的拥护者、客户或商业伙伴，继续为公司创造财富。因此，企业有必要建立“一朝是员工，永远是朋友”的氛围。

第三，制度建设，防患于未然

对于HR管理者来说，一方面要通过构建良性组织文化等措施来提高员工的归属感和满意度，进而降低离职率；另一方面，在离职已经不可避免的情况下，要能及早捕捉到员工主动离职的信号，从而准备相应对策，或是挽留，或是尽早准备后备人选，以免措手不及。总之，防“动”于未然应该是员工离职管理的核心要义。