美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：
No1：不受尊重，
No2：没有决策的参与感，
No3：意见被轻视，
No4：付出与回报不相符，
No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。
然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本训练营将给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
《MTP中管理技能训练营》目标
· 了解中层管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
· 建立管理者应有的正确态度和意识；
· 认识领导、领导力与领导艺术，深刻理解并掌握领导艺术；
· 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
· 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
· 认知部属问题行为分析与解决的方式，注重员工激励和人才发展，做好精细化管理；
· 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
· 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善；
· 学会利用DISC人格特质诊断，了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气
联系方式：
17396165808
