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MTP管理技能

发布时间:2015-03-24 15:45:00 人次浏览

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:

No1:不受尊重,

No2:没有决策的参与感,

No3:意见被轻视,

No4:付出与回报不相符,

No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。


然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本训练营将给出一个中层干部管理工作的全景图,将帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

《MTP中管理技能训练营》目标
· 了解中层管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
· 建立管理者应有的正确态度和意识;
· 认识领导、领导力与领导艺术,深刻理解并掌握领导艺术;
· 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
· 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
· 认知部属问题行为分析与解决的方式,注重员工激励和人才发展,做好精细化管理;
· 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
· 培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善;

· 学会利用DISC人格特质诊断,了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气



联系方式:
400-027-9978


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