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《商业模式创新》高级研修班开班

发布时间:2015-03-11 11:13:00 人次浏览

    2012年11月21-23日,由武汉市经济和信息化委员会主办,华中科技大学管理学院高培中心承办的《商业模式创新》高级研修班如期开班,武汉本土*名中小民营企业家参加了此次学习。华中科技大学管理学院院长助理,高级管理人员培训中心主任陈丹武出席了开班典礼。

    培训首日,由华中科技大学管理学院特聘教授,中国本土企业商业模式优化与设计专家,“商业模式5R模型”创建者金超老师主讲《新经济时代的商业模式设计与创新》,课程内容从一系列的问题入手:项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、太太、蒙牛、格力、国美、口子窖、双星、小肥羊、海王药业···他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是在怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力等丰富的案例让在座的企业家学员明白企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。

    金老师认为,商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法,整合做收益的乘法。在战略和执行之间,商业模式作为战术方法论显赫地存在。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程,首次从方法论和工具集的角度,结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法,模型体系具有极强的现实操作性。

    22-23日,《建立持续竞争优势的商业模式》由万新立老师主讲。企业如何建立商业模式?万新立老师指出,完整商业模式体系包括定位、关键资源及能力、交易模式、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六大内容。商业模式首要是定位,谈及企业定位问题,万新立老师指出,就像QQ等于聊天工具、加多宝等于凉茶、飘柔等于头发柔顺……定位就是你的企业等于什么,定位就是你给顾客的印象和感觉,以及你要切得市场的饼。如何进行定位?确认企业所在领域、找到该领域的领军同行、分析其优势、分析优势背后的弱点并给予替代。万新立老师又简明扼要地指出。

    为了丰富大家的学习生活,在23日的课堂上,华中科技大学高培中心特联合宝玛隆集团举行了一个简短的小酒会,由宝玛隆集团的胡总赞助进口红酒,给学员和老师们进行品尝,教大家如何品酒,并给每位学员送了一瓶宝玛隆进口红酒;武汉烺祺生物科技有限公司的李总送给每位学员一瓶 “退烧灵”,并承诺为同学们免费提供小量的供应。

    据悉,《商业模式创新》高级研修班,是贯彻落实市委、市政府加快中小企业和民营经济发展的政策措施,是一项为企业“送培训、送智力、送服务”的公益活动。培训旨在帮助中小企业优化产业结构、创新战略思维、升级与重构商业模式等。

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