华科总裁班《工分制管理-颠覆传统管理的创新模式》课程于16日在华中科技大学如期开课，来自湖北地区众多行业的两百位余学员参加了此次课程。
本次课程由《工分制管理》企业应用的开创者赵晨光老师讲授，他历任4家上市公司的管理顾问，十几年时间里先后辅导了包括：正兴集团，老凤祥银楼，宝丽华集团，老板电器，两岸咖啡，北汽集团在内的近300家企业，拥有丰富的行业经验。
课程围绕如何帮助企业凝聚人和激活人为出发点，通过解析国内外企业发展中遇到的问题为引子，突出企业管理在不同发展阶段过程中的重要性，为帮助企业有效提升管理效能，通过工分制系统着眼于达成提升效果，旨在帮助解决企业管理中最难的问题展开：
·解放老板，老板离开一线
·激活干部，强化管理作用
·凝聚员工，体现自我价值
·降低成本，打破平均主义
·提升效率，实现永续发展
课程开始之际，赵老师详细介绍了凝聚人才需要围绕包括:工资、奖金、福利、分红、晋升、荣誉、使命等7个关键要素展开，通过对具体案例的讲解将七个要素与工分制如何进行有效运用进行了详细的介绍和说明，进一步重点强调和明确工分制的正确使用方式和优势。
过程中通过阐释：一、什么是工分制管理？二、为什么要实行工分制？三、什么是工分制计分优势？四、何种情况会使工分清零？五、工分制内容有哪些等问题，明确工分制作为目前唯一本土的组织管理系统，正在帮助很多企业解决管理问题。
赵老师在过程中介绍了过往自己操刀的企业使用工分制的案例，给现场的学员客户提供了可借鉴和可参考的意义。同时通过对工分制计算方式的一步步介绍和分析，通过案例引申结合实际操作方法，赵老师介绍了日常分即A分和物质分即B分的计算考核方式，帮助大家明确如何正确应用在企业日常管理中，帮助企业从真正意义上实现凝聚人的目的。
概括起来讲，本次工分制管理课程的核心知识点主体上有：
·一个软件：《工分在线》；
·二个重点：标准体系、分配机制；
·三大工作作风：快：速度更快；热情：态度更热情；负责任：工作更负责任；
·四种分值算法规则：
A分：日常分，考勤分和表现分，
B分：物质分，与钱挂钩的奖惩分数
C分：关键任务分，根据岗位测评
D分：固定加分；工龄分+职务分
·五项基础工具：基本制度；专项制度；标准看板；责任卡；结果跟踪表；内外检查表；九星激励。
通过一天的学习，大家从一定程度上了解到了本土的组织管理工具工分制管理的概念及运用方式，也对其运用于案例中提及到的企业后的发生的变化和产生的效果进行了见证和认知，相信对学员的企业后续的组织管理提供了新的可操作，可借鉴，见效快的一套管理系统，能够帮助企业实现凝聚人和激活人的最终目的，最终实现企业的稳定持续快速发展。
