互联网时代对于企业提出的转型升级而言既是挑战，更是机遇。10月29日，华科聚智商学院结合当前人力资源管理发展到人力资本管理阶段的需要，精心组织策划了本次人力精品沙龙，为华中地区的HR们提供了一次认识和学习的交流机会。
本次活动邀请到的两位嘉宾是来自北京凯盛高科信息技术有限公司总裁-吴德伟老师和北京凯盛高科信息技术有限公司董事/咨询总监-张学亮老师。
吴老师作为顶级咨询管理专家，同时担任着凯盛电力咨询（北京）有限公司执行董事，多家国际和国内顶级人力咨询公司高管，曾领导金融、互联网、电力等二十多个行业近千个人力资源项目。
张老师曾任职大型国有企业和中美合资企业的人力资源总监，主持或参与战略、营销、人力资源等上百个咨询项目，拥有十二年咨询管理经验。
两位老师通过一天的时间围绕人资精益化管理、绩效管理体系建设以及岗位评估与薪酬体系设计三大模块进行了讲授。
吴老师凭借其多年的人力资源咨询管理经验，通以转型升级之下的人资精益化管理为切入点，围绕三个要点进行了分享：
一、移动互联是人资管理升级转型的助推器；
二、以互通互联的四大机制打造人才供应链；
三、以精算引擎驱动人资精算管理；
在分享过程中，吴老师通过七段视频，以更加贴合企业发展需要的角度，分别从：人本管理、岗位分析、人岗匹配、绩效管理等七个方面进行了分享，进一步加深了学员对于人资工作的各项管理能力和要求以及可运用工具的认知和了解。
张老师的分享则是通过如何进行绩效管理指标与考核机制设计和岗位评估与薪酬体系设计两个部分进行的展开。运用理论+工具+案例的方式，在认清当前绩效和薪酬体系现状的条件下，带领并指导大家了解、学习和运用相关的工具和方法，以帮助大家更好地掌握具有实操性的工具方法进而应用到实际工作中。
本次课程在设置上，除了常规的理论讲授，方法论输出，还设置了分组讨论PK竞赛，案例分享和研讨等环节，学员们积极参与热情响应，学习积极性极高。
随着活动的圆满落幕，让我们一起来回顾一下课堂现场的精彩瞬间吧。
开场&开课致辞：
嘉宾分享瞬间：
小组研讨：
小组代表发言：
碰撞与互动：
非常感谢两位嘉宾的精彩分享和所有学员的积极参与，让我们满怀热情期待着下一次学习旅程的开启。
