我现在开始做什么事会不会太晚了？经常看到有人问类似的问题，我也曾经问过自己：“公司已经十几年了，很多习惯已经形成，我现在才开始推进6S管理会不会太晚了，推行起来会不会难度很大？”而且不止自问过一次两次。自己也经常看5S管理、6S管理之类的书籍，然而，当听完李明仿老师关于6S管理的培训，我才体会到，6S管理任何时候开始都不晚，才知道自己以前走了很多弯路。
从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的概念，到6S管理过程中的各种误区；从推进6S管理的重要性个必要性，到6S管理推行的方法和步骤；理论与案例相结合，理论与现场互动相结合，形象的展现了6S 管理的精髓。
唐代散文家韩愈说过：“不积硅步无以至千里，不积小溪无以成江海”，6S是一个日积月累、长期坚持的过程，是一场持久战。在竞争日益激烈的今天，企业要想取得成功，企业就必须从细节出发，也只有这样才能取得最后的胜利！
通过培训，让我理解了6S 管理的真正含义和精髓，如何开展6S，如何认识、改变6S管理的误区等等，更深刻的理解到做好“6S ”对于一个企业发展的重要性；培训时间虽短，但却受益匪浅，甚至有种相见恨晚的感觉，再次有了“听君一席话，胜读十年书”体会，也相信，金牌班组长在以后的培训中，会给我们带来更多的心灵升华；再次感谢华科聚智金牌班组长班的各位老师。
中太生物 袁鹏辉
