从轮船、汽车、工厂装备到纽扣、吸管、笔芯，中国产品遍布全球。中国制造在创造了由小到大、由弱到强的梦幻般的奇迹之后，面临着新的选择。德国推出“工业4.0”，美国提出“工业互联网”，我们叫“中国制造2025”。
中国的传统制造业生产形态，从大规模生产，转向个性化定制。整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这一切实现，依靠的是我们班组长的承前启后。
”华科金牌班组长实战提升班“6月19日在华中科技大学学术交流中心隆重开班，开班当天由知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师；成本管控咨询师；企业运营系统改善顾问黄杰老师主讲《如何做一名出色的班组长》，黄杰老师幽默的语言，丰富的经验，实战的课程让在座的学员们大呼过瘾。一天的课程下来，同学们意犹未尽，纷纷期待着下一次课程开始。
实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。我们祝愿班组长班的各位学员通过学习有所收获，在工作中成长，成功！
