新时代招聘的新思路

公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢？在新时代，要具有怎样的招聘管理新思路呢？武汉人力资源班告诉你。

其实，HR从业者对公司招聘岗位理解不透彻，没有深入分析岗位的公司招聘原因及招聘目的，因此导致人岗不匹配。

在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。其实，他们犯了一个很大的错误，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。

聘用最近的“千里马”

企业做公司招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。

究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。

从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，但是很多领导往往陷入误区，看到了很多下属的缺点，但是却没有考虑培养的问题。在公司内部员工中，好好培养就会有好的人才。

作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源?

第一：要把人才放对位置。

第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。

第三：建立并完善人才的激励机制。

第四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。

靠吸引，不靠公司招聘

企业的公司招聘失败率一般比较高，特别是招聘中高层管理人员。

公司招聘高端人才，是公司招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?

这就需要好的薪酬管理制度和福利制度来吸引人才。

一流人才，不是公司招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。