四步助你找到高素质人才

职业素养在公司中是非常注重的，无论是企业的高管还是基层员工。那么，如何在招聘中找到高素质人才。武汉人力资源班为你分析。

1.根据你的公司的价值观进行招聘。

你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到。每一位候选人都应该知道你的企业代表什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘?

2.寻找真正热爱这份工作的人。

你会想要这样的人，他会将全部的热情投入到热爱的工作中，他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。

3.使用评估测试。

评估有极大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。

必须对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，每个人都有自己的潜在工作优势倾向，而精准抓住这些特征，可以高效招到适合公司的稳定、高质量人才。随着时间的推移，还可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作——也就是建立起岗位模型——这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。

4.从离开的那些人那里学习。

这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘管理的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人——或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。

高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我，这样的人永远都不会富裕，所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。