中小企业如何转型

随着经济的发展，互联网时代的到来，中国中小企业面临着转型之路的选择，那么该如何转型呢？武汉培训公司告诉你。

一、中小企业转型升级，要主动作为。

虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。要先知而后行。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小企业转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

二、中小企业转型升级，要循序渐进。

既然中小企业转型升级不是一蹴而就的事情，而是循序渐进的过程。用不着忙三火四地一口吃个胖子。要根据中小企业的实际情况，制定相应的战略规划，再进行实施。只有循序渐进才能求得稳步发展。

三、中小企业转型升级，要自我把脉。

转型升级也无啻于是在给自己“治病”，企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信别人的意见，多多进行自我思考，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。

四、中小企业转型升级，要操之在我。

这的确需要科学的认知、正确的途径，和一些有效的方法，但不能把立足点放在别人脚下，更不能人云亦云，鹦鹉学舌。世界上没有相同的两片树叶，不要生搬硬套世界500强企业的做法，因为它不适合中小企业。一切操之在我才是正理。操之在我的关键是要有独立自主的精神和坚定不移的目标追求。如果说什么都可以没有，但绝不可以没有精神;什么都可以丢掉，绝不可以放弃目标追求。认准转型升级这个大方向，“自己的梦要自己圆”。当然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是变化的条件，内因才是变化的根据。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企业自己，这就是操之在我。

五、中小企业转型升级，要以活为主。

先生存后发展，这是尽人皆知的道理。然而怕就怕企业老板头脑发热，其症状有三：一是不顾一切求发展。二是大量举债求发展;三是“兔子”骑在“骆驼”上求发展。这只是个比喻，“兔子”好比中小企业转型升级，“骆驼”好比500强，我们不能用管理骆驼的方法来管理兔子。中小企业要发展，当务之急是先生存，活下来，正所谓“保命要紧!”一定要挣脱中小企业转型升级生命周期的束缚。俗话说得好：“留得青山在不怕没柴烧。”只要能存活，企业定成长!大

六、中小企业转型升级，要借力而为。

好风凭借力，扬帆正当时，中小企业迎来了一个不可多得的“天赐良机”。现在的问题是，中小企业如何才能借力而为。第一、要敢于面对现实正视困难。尽管中小企业转型升级中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，学习借鉴其他企充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中逐步提升。第二、要善于学习并吃透政策。业转型升级经验，只有吃得透，才能消化好。要善于“学以致用”，借国家政策之力，行转型升级之事。第三、要有敢为天下先的雄心。“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非条件都具备了以后才去做，而是要敢于先干起来，只有先干起来才能有更好的路可走，否则其咎难免。