企业文化体系该如何建设

一个企业，企业文化体系建设成为了一面精神旗帜，所发挥的作用是不可估量的。但是在企业文化建设中，有三种现象是不容忽视的，是要避免的，是不利于企业文化建设的。

少数人的文化。有人说，企业文化就是老板文化，也对也不对。如果老板文化能被属下所有人认可并力行，那就成了企业文化体系，如果不是这样，那就只是老板文化而已。少数人的文化不能称为企业的文化。

写出来的文化。不少企业都有自己的文化手册，但其内容并不是企业在经营过程中内生出来的，而是专家编撰、抄来抄去的一般性理念，没有一点创新，是不符合自己企业现状的。有一位散文作家说：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养出一点点文化。”可见文化之难得。一个企业的文化，一定是在长期发展过程中积淀和形成的价值观念和行为规范，绝不是凭空编造出的一套东西，那顶多是你想要的文化。

当工具的文化。尽管有许多企业在文化培育上下了很大功夫，但是还没有跳出把文化当管理工具的层面。他们很会拿文化说事，或者是为了对外宣传，树立形象，或者是只要求别人，不约束自己。这种工具性的文化，只能是有用时就说就做，不利时就不说不做。如果一种文化，不能真正成为信念，成为信仰，那也不能说就是你的企业文化。现在，把诚信作为企业文化理念的很多，但在实际上却既不诚实，也不守信，这能叫你的企业文化吗?

企业发展所需的企业文化体系，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的发展注入活力，能使企业组织健康长寿。

因此，武汉人力资源班认为任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化体系的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行管理，保证所构建企业文化体系对企业持续快速发展的推动促进作用。