企业战略规划如何制定

武汉管理培训公司认为企业自身企业发展战略规划的制定，需要对其相应的制定步骤有所了解，以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。

一、对市场及竞争环境进行分析

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

二、对于企业发展战略的规划

企业发展包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订企业发展规划，创造价值是企业发展的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。

企业对于企业发展规划体系的管控，需要做好与其相对应的管理工作。对于企业内部来说，企业发展规划的具体方法如下：

一、具有明确的企业发展战略目标

具有明确的企业发展目标，没有目标何来的动力，进行企业战略的规划。

二、具有可评价和衡量的指标

为了鉴定是否实现了企业发展目标，就需要有若干明确的衡量指标来确认。作为衡量实现内控企业发展目标的指标可以通过评价衡量这样若干指标来判断。

三、符合企业的总体企业发展战略

任何一个具有相当规模的现代企业在创建和日后的运营过程中，通常都会提出其总体企业发展战略，明确企业要达到的总体企业发展目标以及企业的愿景、核心价值观等。从企业内控的定义可以确定，内控体系建设应该也必须符合企业的总体企业发展并为实现企业的总体企业发展战略提供有力的支持。