中小企业的企业文化腐朽表现

武汉管理培训公司认为中小企业文化的腐朽主要表现在以下三个方面：

第一、没有学习创新意识

没有学习创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习创新的气氛，不会思考，没有主见，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望，没有学习创新的动力，刚愎自用，固步自封，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展?不倒闭就已经是万幸!

有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么?靠模式的创新。此话不无道理，从八十年代起，由于放开商品贸易，一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财，成了人人羡慕的万元户;九十年代后，一些人把握住政策机会和物质乏缺的机遇，开始从事更大规模的物资流通和企业生产，个人财富从几万元发展到数百万元和数千万元;2000年后，一些掌握权力的人和资本结合起来，以泡沫经济为代表产业的房地产和股票，使这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行列。

时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，小企业为什么长不大?原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有学习创新的意识。没有学习创新的意识就没有学习创新的模式，没有学习创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，企业要想企业长大，唯一的方法就是：更新学习思维，突破极限，改变模式。

所以，小企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立学习创新的意识，把学习创新作为企业的常态，把企业管理培训作为企业获得知识的重要途径，把学习创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，甘当其他行业的学生。再次是像局外人一样思考企业的业务，脱掉所有的条条框框。

第二、缺少改革的胆识

有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是我们如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。

通过研究发现，小企业为什么不愿意变革?第一是小企业的老板没有认识到变革的重要性，总觉得过去我们是这样发展起来的，现在也应该是这样走下去;第二是害怕变革后对企业不利，比如害怕失去市场，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了过去创业时的胆量。

有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，惧怕变革将一事无成，这是杰克.韦尔奇常说的一句话。韦尔奇是世界上一个伟大的职业经理人，一个伟大的经营者，是值得我们学习的榜样，是他领导了通用电气历经一次又一次的变革，是他把通用电气做到了世界数一数二的优秀企业。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。

第三、找不到变革的路径

近年来，许多企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路，听培训老师说，企业关键是缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。老板们听起来觉得老师们说的这些好像都很正确，也很有道理呀。听听老师的讲话，看看自己的企业，总是觉得执行不够到位，人员职业素养还是不够高，学习的力度也不够快。然而，经过老师们培训后还是没有产生效果，业绩没有提升，市场还是与过去没有两样。当然，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。于是，老板寻思：老师只会纸上谈兵，没有什么用的，还不如我自己实打实的干得有经验!