2015年7月9-10日，华中科技大学特聘教授蔡老师走进仙桃，为同学们讲授《创造卓越的企业战略管理》！蔡老师除了是位学者，也是一位管理几家公司的企业家，他讲的案例真实、丰富、更具实施性！
让我们一起分享蔡老师独特的学术观点：
企业家的三要素：一是开拓视野；二是培养企业家的预见力和洞察力；三是设计规划战略的专业能力。两天的课程主要分为四部分：一、战略思维；二、战略分析；三、战略制订；四、战略实施。
一、战略思维：蔡老师用视频分享一个案例：《彩色旧中国》——这是网易第162期《看客》里60多年前的中国图片，是美国飞虎队战士援华抗战时，用当时还很奢侈的柯达彩色胶片拍摄的，60多年后，这些珍贵的图片为我们还原了当时的中国。由此也引发我们对柯达的思考：什么原因导致曾经辉煌百年的帝国走向衰落？中国的摄影爱好者都因柯达而产生。电影放映机、X光照片、傻瓜相机、世界上第一台数码相机都是柯达发明。2012年1月19日，刚过131岁生日的柯达就宣布申请破产保护。
蔡老师研究柯达百年沉浮总结了四个战略性失败的根本因素：一是放弃将第一台数码相机批量生产；二是第二次战略转型产品方向偏离；三是经理人（主动放弃）的决策因素；四是资本主义社会（任期业绩）的价值评估体系。蔡老师透过现象看本质，希望学员们牢记：战略转型的第一责任人为董事长！
二、战略分析：蔡老师以海尔的海外失败之路为例：把研发放在技术强大的德国；把营销放在美国；把生产放在成本低的非洲。分析看起来没问题，实际却是：德国的研发费用比国内贵11倍，美国和中国一直打贸易战，非洲人很难管，钱的激励根本没效。所以，不到两年就无疾而终。
企业家不但要关心宏观经济，还要关心国家政治，要认识到大环境的变化对公司经营效益的深远影响，要研究用什么样的战略来应对环境的变化！企业家不仅要埋头拉车，还要抬头看路，中国未来十年的三大趋势：一是全面深化改革与市场化，将会给我们提供公平的竞争环境；二是新技术、新经济、新商业；三是社会重建。
中国三十年改革开放，虽然取得了经济效益，但却丢掉了“灵魂”，所有人只有一个价值观“赚钱”，习大大的“社会主义核心价值观”就是重建国人灵魂和诚信系统！
企业家要看到国家的未来，中国必将成为一个国际化的国家，人民币也必将成为国际货币！世界的舞台正向东方转移。李光耀评价习近平：“习近平品质宝贵、能力卓著、视野广阔，他应该属于纳尔逊.曼德拉级别的人物。”（曼德拉：南非总统，1993年获得诺贝尔和平奖）。企业家不仅要热爱自己的行业，更要热爱自己的祖国！
三、战略制订：蔡老师希望企业家们克服“天马行空”的常见毛病，不能想到哪就是哪，管理人员和员工最怕的就是这。在今天这个信息爆炸的社会，每天刷微信会影响我们的判断，会失去自我。企业的目的就是为了比别人活得更久，你就成功了，并不只是为了赚钱。比如：北京同仁堂，中国最长寿的企业，比美国的历史都要长，至今已有三百多年。能够活到今天，就是因为看不见、摸不着的一种精神。中国社会正处于巨变的时代，企业要想长盛不衰更为艰难。唯有符合中国人消费特点及文化特点的企业，才能长久生存下去！
四、战略实施：战略实施的两个关键：一是组织变革；二是领袖力量。卓越企业必须的四个层面：一是清晰的公司战略和目标；二是合理的组织结构及决策体系；三是有效的管理流程；四是优秀的核心运作流程和严格的内控程序。
领导没有统一的风格，领导要牢记：公司最糟糕的就是制度经常变、职业经理人每天想老板的问题、老板每天做职业经理人的事...没有预见力的领导是盲目的，没有魄力的领导只是空谈家。企业家要敢想敢做，战略的成功更需要的是企业家精神，那就是：冒险与敬业！
