如何才能让员工在公司稳定成长？

武汉人力资源班虽然现在对离职现象已经习以为常，见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦，也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理不善等等，很多专家给出了不少离职原因，马云也说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

从以上给出的原因我们可以分析出来一个现象：绝大多数是将原因推向了外界，而且还有很多理由可以让其把责任推到别人身上，推到外界环境中去。很多人认为自己没有任何错误。

在企业工作也是这样的道理。在自己工作不下去时，不要先找公司的原因、同事的不足、工作环境的问题。要从自身找原因。加强个人能力、执行力的训练，进行自我提升，才是最根本的，才能解决根本问题。这是每个员工在出现问题的时候所要思考的问题，否则，你将会被团队所淘汰。

让员工在公司稳定发展是双向的。“栽好梧桐树，凤凰自然来”。员工的价值取向和公司的价值观相契合时，员工就比较稳定。另外一种离职可能是，有更好的适合自己职业发展契合点的公司已录用了他。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

此外，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

武汉人力资源班认为管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。