成功的管理者居然依靠这些才撑到最后

武汉企业管理培训认为成功的管理者往往投身于存在巨大不确定性的领域，所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因：巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往很快消失、进入门槛低。

人们很容易在地下室创办一家软件公司，可是创办一家汽车公司就没那么容易了。

显然如此。而且互联网提供的潜力规模巨大。所以，广泛地说，让成功的管理者能够乘风破浪的一定是条件快速变化的环境，他们要么想方设法抓住一个特立独行的浪头——要么就在无风无浪的平静水面上沉没或者被莫测的浪头打翻。

科技成功的管理者当然赢得了很多关注，但是每出现一个成功的科技故事，都会有几十个不是建立在“新东西”基础上的成功故事。

这是真的。服务的关键在于差异化，这通常存在于个人层面上：你可能没有特别的优势——例如融资或者专业知识，但是凭借着你的个性和努力工作，你依然可以取得成功。

有一个几乎所有的成功的管理者都经历过的故事，就是临近死亡：几近破产、用尽了最后一分钱、信用卡也透支殆尽、房屋快要止赎……这个时候，客户出现了。或者他们找到了资金。这是令人难以置信的故事，但是我们听到的都是救兵及时赶到的故事。

如果救兵一直没有出现，我们就不会听到这样的故事，那些失败的成功的管理者就只能自己默默地舔舐伤口……然后去创办另一家企业。

人们通常会低估风险和失败，至少在个人层面上如此。有一个著名的调查，接受调查的人当中有80%的人认为自己的驾驶水平高于平均，即使是那些在车祸中受伤的人也是如此认为。

成功的管理者们特别容易过度自信——而且他们也需要如此。

我喜欢称之为非理性的乐观。为了——在商业、体育以及任何方面——达到一个较高的水平，你必须放下一切疑虑：觉得你自己不够聪明、不够专注、适应性不够强……或者觉得虽然你竭尽全力依然不会成功。

在你获得了初步的成功，试图扩大战果的时候，有很多机制和系统性的陷阱。而且不要忘记很多创业企业都是倒在资金问题上：对于风险投资来说规模太小，但是对于日渐增长的资源需求来说就捉襟见肘了。

管理增长是很困难的。最终你需要的不仅仅是一个能够和你技能互补的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一个很棒的首席财务官、一个很棒的首席技术官、还有一些带来特别职业技能的很棒的人。没有他们，成长通常是不可能的。