走出对战略认识的误区

武汉企业管理培训认为战略就是针对目标制定的全局性、纲领性的规划和策略。没有目标，就没有所谓的战略，也就不会有系统的行动;根据目标才能制定有针对性的战略，才能逐渐实现目标。在现实中，人们对战略的认识进入了误区，导致行动盲目。

误区之一：先有战略，后又目标。例如，在现代竞争中，有的企业寄希望于通过价格战打击竞争对手，战略就是通过低价竞争，目标是能拖多久拖多久，打到什么程度根据情况再说。这是典型的不分先后导致失败的例子。因此，应该先有目标，再根据目标制定适当的竞争战略，才能有针对性地实现竞争优势。

误区之二：先分析现状，再制定目标。在制定目标之前先分析现状本没有错，但人们往往会被现状所局限，制定出来的目标仅仅是近期目标，而不是长远目标，这就造成了短视。因此，应该首先要撇开客观状况的局限提出长期目标，再根据目标和客观情况制定适当的实施战略规划。

误区之三：战略就是计划。战略是全局性、纲领性的规划和策略，高于现实条件，高于一般的、具体的计划。战略具有指导意义，计划具有执行与实践意义。因此，不能把二者混为一谈。

总之，在现代管理中，尤其是在企业管理中，人们对战略的认识还很模糊，从而导致出现很多问题。武汉企业管理培训认为各种主体都要走出认识的误区，正确认识战略，才能制定适合自身发展的战略，才能管理好，才能发展好。