企业战略缺失的4大表象

现在很多企业的执行力不够，业绩下滑，产品开发周期长，团队配合不好，表面上看这些问题互不相干，其实背后都有一个共同的原因，就是企业战略缺失。接下来武汉企业管理培训就介绍一下 企业战略缺失的4大表象。

企业战略缺失表象之一：执行力不够 

武汉企业管理培训认为，中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段，因为谈论执行力的前提条件是企业有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的企业战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。

　企业战略缺失表象之二：业绩下滑 

由于大多数企业到目前为止依然停留在生产同质化产品的层面，所以市场竞争越来越激烈，广告战、价格战、关系战成为必然。其实，销售力不够是战略缺失的一种表象，当一家企业没有清晰战略的时候，产品就没有清晰的定位和差异化特征，不管什么样的团队都不可能把一个没有价值的产品说成是有价值的产品。 

所以武汉企业管理培训认为一家企业要想从根本上解决业绩下滑的问题，就要有明确的、科学的战略规划，回归到营销的本质和基础，在产品定位和竞争力上下功夫。

企业战略缺失表象之三：研发与销售脱节 

研发团队与销售团队隶属于不同的分管领导，各有各的目标和想法，各有各的计划和流程，二者缺少交集。结果会导致各种问题，这一切都是因为缺乏顶层设计。顶层设计的作用之一就是把不同部门之间的关系理顺，让各个部门共同为企业的目标而战，用有效的计划来推动工作，用协作的方式来开展工作，因为大家的利益是一致的，避免各行其是。企业有了顶层设计，也就有了真正意义上的战略，企业就可以打造一个（或几个）产品研发平台，从而明确品牌的基因，减少元素，增加共性，加快产品开发周期，降低采购与开发成本，提高新产品的稳定性和品质，明确未来3～5年的产品开发路线图。 

企业战略缺失表象之四：部门之间扯皮现象严重 

团队配合意识差，很多问题绕了一圈，似乎大家都有理，又都有错，却不知道从哪里下手去解决。因为传统的组织架构设计就是这样运作的，不同的职能隶属于不同的分管领导，大家很容易互相不买账，各自为政，令老板头疼。 

要想解决这个问题，就要通过清晰的企业战略规划，把员工的利益绑在一起，唯有这样，员工才会明白：帮别人就是帮自己。要知道，自私是人的本能，是天经地义的事情，这就要求企业正视人性，尊重人性，不要跟人性较劲，把员工的个人利益与企业的整体利益有机地结合起来，让员工为了个人目的而努力奋斗，这样才能实现共赢。通过规范化的流程帮助每个人实现个人目标，让每个人都能够看到，一旦公司战略实现了，个人有什么好处。