战略控制系统特点

武汉管理培训机构认为战略控制系统要与激励机制相结合。通常情况下，当企业内部员工的工作行为符合战略绩效需求时，员工会得到相应的奖励.但在平时员工的行为期望目标并不十分清楚，有效的实施战略控制系统提供控制标准，该标准使得期望目标定量化和具体化。这种定量化的标准为员工的期望和企业的战略目标之间建立消晰的联系，这时的控制评价就具有激励特点，这种激励特点使得企业有效实施战略变得更加简单。 

战略控制系统与业务控制系统之间的区别

战略控制系统与业务控制系统之间存在联系，但这两种控制系统也存在区别，主要有以下四个基本方面： 

1、战略控制系统与业务控制系统执行主体不同，高层管理者主要负责战略控制，中层管理者主要负责业务控制。

2、战略控制系统具有开放性，业务控制系统具有封闭性.由于战略控制是企业高层负责的关系到企业整体的控制，因此除了要考虑企业自身内部微观环境外，还要考虑企业外部宏观环境因素；业务控制只涉及企业内部具体业务，主要考虑企业内部因素。

3、战略控制系统与业务控制系统目标不同.战略控制的目标主要是定性目标，这类目标一般不够确定与具体；业务控制的目标主要是定量目标，这类目标一般是确定的和具体的。

4、战略控制系统与业务控制系统解决的问题不同.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。

战略控制系统要与早期预警系统相结合。早期预警系统可以实时地向管理者报告在战略实施过程中存在的潜在问题或偏差，通过该系统管理者能提前做出判断，较早地纠正偏差，避免不必要的损失。