企业管理需以战略为导向

武汉管理培训公司认为管理中的战略问题一直都是企业发展的一个难题，有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定，进而造成损失。 

战略所要解决的问题并不是内部运营问题，而是外部竞争问题。管理就是说，战略是竞争性导向，是打败竞争对手从而获得竞争主动权的方法。 

但是，中国企业普遍存在的一个认识误区是错把竞争对手当榜样，认为市场领导者既然获得了成功，那么它的做法就是对的，后进者要想获得成功，自然就要按照成功者的方法去做。 

这种认识误区错在两个方面。管理首先，行业领导品牌之所以成功，与其当时的外部市场环境有关。以领导品牌作为榜样或标杆时，外部环境变了，自然是不能作为参考的。其次，以行业领导品牌作为榜样时，不可避免要与领导品牌竞争，如TCL与索尼、联想与IBM等等，竞争的结果只能是为领导品牌作陪衬。 

管理持有这种观点的人认为，战略就是企业自已制定的发展目标，与外部竞争环境没有多大关系。因此，他们会把企业目标、愿景、规模预期作为战略制定流程的起点和最终战略指向的后果。实际情况并非如此，武汉管理培训公司认为战略的出发点在于外部竞争环境，制定战略的本质就是根据竞争地位确定竞争战略，而不是根据企业愿景，规划业务领域或增长目标。