战略分析是企业战略管理的源头

一个企业的成功，往往是战略的成功.战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，主要是指战略制定和战略实施的过程。她主要包含四个关键要素：战略分析、战略规划、战略制定、战略实施。武汉管理培训公司总结出其中的战略分析是战略管理的源头。

1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境。

一个人要走到哪里，是方向问题。方向对了，就有了一个好的开始;方向错了，过程曲折不说，也很难有好的结果。再比如说一个人要钓鱼，选择到河里就有可能钓到到，如果草地上，再努力也是徒劳。关键是认真选择前进的方向，要运用专业的管理知识正确地思考、判断、做出决定。

战略分析，一是从外部环境的视角分析企业战略选择的决定因素;二是从内部资源和企业自身优势的角度研究企业战略。在进行企业的战略分析时，必须进行调查研究工作，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等进行对比，除了企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是对战略分析的过程来说，最关键的还包括那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。

2、“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”

企业想要快速稳定的发展，就必须制定清晰明确的战略规划，解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手企业的主要竞争归根结底其实就是战略的决战。

在战略分析过程中，还要确认一点就是战略是有层次的，主要包括核心战略系统：是公司现在正在使用的业务或管理系统，是公司有巨大现金流的直接来源，是公司市场竞争中最为关键的手段与依靠;未来战略系统：可预见的中短期的核心战略系统，是公司的持续的现金流的保证，是公司得以持续的直接保证;种子战略系统：就是未来战略系统的初步的形式，就如同大自然中，植物会播下无数的种子，但是最后只有其中的小部分能够成长成参天大树。

武汉管理培训公司认为战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远。