四月的北京，水清木华，春意盎然。期待已久的清华之行终于如愿以偿！
2015年4月25日——28日，华中科技大学仙桃总裁班、咸宁总裁班一行共百余人开展了为期四天“走进清华移动课堂”的活动。本次活动由首届沔商总会秘书处、仙桃市工商联、华中科技大学联合组织，得到了北京湖北商会、北京湖北企业商会仙桃分会、仙桃市驻京办、北京神雾集团、小米公司等领导的大力支持。
行程虽紧，但终身难忘！
闻名全国最有人气和创意的红色经典主题餐厅，把我们带回那激情燃烧的年代；
国人心目中的精神家园——清华大学，正举行104周年校庆，“自强不息、厚德载物”的清华校训，让我们零距离感受到了“人文日新”的清华精神；
走进小米、神雾，让我们倍感亲切和自豪，他们不仅是沔商的骄傲、湖北的骄傲，也是中国的骄傲；
北京天安门广场，是中国人心目中太阳升起的地方，亲临现场观看隆重的升国旗仪式，当雄壮的国歌在神州大地回荡、五星红旗冉冉升起，在那庄严而神圣的一刻，一种热爱祖国的情感油然而生，让人刻骨铭心；
在清华学堂，聆听清华大学管理学硕士卫全华老师精品课程《企业变革与战略创新》，让我们的思维更加开阔：战略就是我们的梦想，实现我们的梦想，就叫变革；
华中科技大学总裁班每次上课前，班主任都要问候同学们好，全体同学异口同声回答：“好、很好、非常好！”卫老师说再加一句：“越来越好”！卫老师说这就叫创新，创新并不深奥，创新无处不在；
卫老师的培训更注重互动、体验，更多的是传授我们做事的方法和工具，要求同学们学会放下，活在当下，珍惜短暂的学习机会。“百年修得同船渡、千年修得同堂修”，课堂训练时要求大家：微闭双眼、发挥想象力，放松，再放松…….在工作中经常做这样的训练，会让一切都变得简单！
卫老师非常推崇企业文化，他说：“企业文化是特别了不起的东西，企业的最高境界就是文化管理。老板必须有创新意识，公司必须有创新文化和制度，这个很虚，但非常关键。公司要重视两种人：对外敬重客户，对内要对员工好，你怎样对待员工，员工就怎样对待企业！”
参观小米公司 ，在小米食堂体验小米粥、自助餐。。。小米确实是崇尚创新文化的典范：无论是整齐又有个人特色的集体办公区、咖啡休闲区，还是从办公区象幼儿园的小朋友一样坐滑道（不用走楼梯）直接溜到食堂…….处处充满青春的活力和创意，公司的每一个细节都在为员工创造轻松的伙伴式工作氛围；
在神雾集团，“厚德载物、以人为本、振兴中华、造福人类”的核心价值观秉承着清华的校训，牢记把蓝天白云、清水绿地献给地球家园的神雾使命，让神雾成为针对全球化石能源节能环保与大气雾霾治理技术方案解决的行业领军企业！
战略是公司的最高文化。战略就是梦想，把梦想变成可以衡量的具体目标，再把目标翻译成口语化的简短口号。“打土豪、分田地”、“打倒蒋介石、解放全中国”，毛泽东用信仰和信念去统一思想，精神聚众，这就是毛泽东成功管理的最大秘密！
小米雷军的“让每个人都可享受科技的乐趣”；神雾吴道洪的“节能低碳铸就和谐美满生活，科技创新节约资源，让子孙后代地丰人寿”，把员工统摄到宗旨的大旗下，核心价值观的凝聚力无比强大！一个人、一个企业，有了目标和梦想，上帝都会为你让路，理想有多大，事业就能做多大！
“行胜于言”是清华的校风。卫老师举例说明：孩子不喜欢学习，苦口婆心是没用的，不如拉他到希望小学走一走，看看人家的孩子的学习和生活。。。语言有时是苍白的，圣人行不言之教。永远不要指望让员工靠觉悟去做事，要让员工觉得这样做对自己有什么好处，对公司有什么好处，通过管理引导员工按正确的去做，要用制度管理、绩效考核，还要用企业文化，以情感人。
一个企业今天的成功，是三年前正确选择决定的；而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否！战略就是关键选择，战略管理就是对关键选择进行管理。战略确定以后，组织的力量非常重要，老板要学会用人，老板只需定战略。老板要做鸟人，站在高处，管理者才要脚踏实地。企业家不但要会做，还要会生活，要照顾到人生的方方面面。每个人都是自己人生的CEO,一个人如果不能对自己的人生负责，就不可能驾驭一个企业。
学习不在乎知道多少，而在于懂得多少和运用多少！用卫老师的话说，就是要学会“三说”：照着说、接着说、用着说。记住三个关键词“战略”、“变革”、“创新”。创新就两句话：“超越自我、与从不同”！
我们人生的终极价值就是幸福，什么是幸福？卫老师的观点：“会花时间的人才最幸福，会学习的人才有未来”！让我们以此共勉，深刻领会参观、学习过程中的精髓，将其灵活运用在企业的经营、管理、竞争中，从而走在时代的最前面！
