用工业思维去做任何事情 ——“华中科技大学仙桃总裁班”周志祥同学的课程分享

    2015年3月26日—27号（周四、周五两天），华中科技大学总裁班32、36期班新年第一次课程在仙桃市政建设培训中心隆重开讲，邀请了国内知名精益制造与运营管理培训师黄杰主讲《企业成本控制与削减》，同时近百名非织布产业协会的会员企业走进总裁班共同学习与交流。



   26号下午课程结束后，班主任陈羽老师、黎黎老师举行一场“Say you、Say  me”的班级活动，十多位同学分享了从童年到现在的照片和难忘的故事，大家感同身受，更加珍惜现在拥有的一切。。。随后，学习委员杜小艳在楚苑楼为5位寿星策划了精彩的生日晚宴，并为寿星们送上了最美好的祝福！

  黄杰老师两天的精彩授课，案例分析、自测练习，并用赠送光盘的方式鼓励现场互动，现将黄老师的观点与大家共享：
   每一个时代的到来，都会淘汰一批无法与时俱进的人，同时也会创造出一批与时俱进的创造者！这世界没有传统的企业，只有传统的思想。观念其实是最重要的，企业唯有快速顺应时代才能赢得未来！企业管理模式必须因时代而变，作为企业的生产管理者更是如此，绝对不要做“586”，电脑需要不断升级，我们的思想系统更需要不断升级！
   我们今天面对的问题是无法用昨天的思维方式去解决的，学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。财务、行政、管理人员只是牵头者、组织者，无法控制成本，员工才是成本控制的参与者，一线管理都是成本控制者，建立学习型班组，永远都是真理。
   我们老是责备90后，这是不对的，如果说他们不行，社会怎么会进步？连手机都不会用，就被淘汰了！当您的成长速度跟不上孩子时，教育就会出问题；当您的成长速度跟不上下属时，管理就会出问题；当您的成长速度跟不上老板时，工作就会出问题；当您的成长速度跟不上客户时，合作就会出问题；当您的成长速度跟不上市场时，公司就会出问题。。。
   解决任何问题的核心就是：学习、成长、改变、突破！做从未做的事，叫成长；做不愿做的事，叫改变；做不敢做的事，叫突破！
   几千年的传统造就国人的自我主义非常强，我们要反思。所有人的行为都是受利益驱动，利益不仅仅是金钱，管理就是利益的交换！生产成本管理的本质是通过消除各种形式的浪费不断提升价值流转率。成本不是控制出来的，是激励出来的。分享比控制更有效，打造幸福企业，就是每个人都有利益。员工保质保量完成任务就是对企业最大的贡献！
在企业里，我们一直以为效益不好的时候就节约，效益好的时候就浪费。节俭是一种必备的美德，是一种基本素养的体现。很多企业没有把节约成本当成一种文化来培育。一个人的节俭是他的习惯和性格，而一个企业的节俭必须得靠文化来支撑。
   只有当广大的一线人员真正从内心接受精益管理的思想，才能切实改变工作习惯、不断提升管理水平，管理者一定必须转变管理模式和工作思路，要把“别人的”变成“我自己的”。
   衡量企业管理水平高低的一项重要标准就是现场管理。现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。处处都是科学、处处都是管理，如何提升现场干部的管理技能，最重要的就是用“简单化、模具化”的工业思维去做任何事情！