发布时间：2015-03-11 11:43:00 人次浏览
课程主题：企业年度任务的执行—战略绩效管理实践
如何能让下属乐于承担企业年度任务？—减少讨价还价的争执
如何给出下属完成企业年度任务的方法？—减少下属承担任务的压力
如何减少组织之间相互协作时候的摩擦？—减少组织的内耗
如何监控年度任务的执行情况？—及时调整部署保障年度任务完成
如何衡量下属对战略的贡献？—减少分数不公引起的不满
课程主讲：潘柏荣 老师
中华企管培训网特聘讲师，中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、湖南电视台产业总监等职务。
课程内容：
※理清绩效管理和目标管理的关系 ※找到适合中国的绩效管理方式
※绩效管理的质量标准 ※年度任务路径选择
※动力机制的完整步骤 ※成长机制的完整步骤
※绩效管理的困难及对策 ※无薪激励
课程时间：2013年4月20-21日（周六、日） 9：00－12：00 14：00－17：00
