九月课堂 | 华科聚智《敏捷项目管理七招致胜》课程回顾

课堂现场进行得热烈而有序，学员们积极参与以小组为单位定下组织目标，针对其中遇到的实际问题进行深入探讨，提出了许多具有启发性的观点和建议。最后通过两轮不断的优化和调整，最终实现目标比当初的制定目标用时达到五倍缩减。大家纷纷表示这场训练收获丰富。

实际演练完成后，隋老师开始讲解敏捷项目管理中的关键步骤和重点事项。敏捷项目管理是通过有效的沟通和协作，保持项目的稳定性和可持续性；不断的反馈和改进，提高项目质量和效率；通过快速的需求响应，迅速调整资源和策略和及时识别和解决潜在风险，防止造成负面影响。事情纷繁复杂，哪些是需要重点解决的，为什么这些事情是重点？隋老师一一为学员们分解。

通过本次课程，学员们不仅掌握了敏捷项目管理的思想和理论，更重要的是，他们学会了如何在实际项目中运用所学内容。“培训的目标不仅仅是掌握知识和技能，更重要的是要学会如何在实际工作中运用所学内容”。通过两天的学习，学员们深刻地理解了项目管理的复杂性，学习了系统思维、动态思维的主动意识，通过改变管理习惯，降低随意性和不确定性，提升管理效率。

我们深信，每一次的课程、每一次的学习，都是为了更好的未来。让我们共同期待各位学员通过不断的学习和创新，在实际情况中运用敏捷项目管理知识去解决问题，为自己和企业创造出更多的可能性和机会。